2017年7月、小学館は「女性誌編集局」を廃止し、新たに「女性メディア局」を立ち上げた。それまで「女性メディア局」のウェブメディアは雑誌のプロモーション的存在に過ぎなかった。しかし、雑誌を編集するだけの女性誌編集局を、女性向けのあらゆるメディアを運営する女性メディア局へと変貌させた。 デジタル化が遅れているといわれる出版業界で先陣を切り...（続きを読む）
オウンドメディアのコンテンツを作るとき、どんなことを基準に考えますか？ おもしろい？拡散されやすい？千本ノックのようにライターにネタを出させて作る？ もしかすると、クラウドソーシングを使って、適当に数合わせをしていませんか？ 広告に依存するウェブメディアと同じように、PVを意識しすぎてしまう作り方だと、オウンドメディアにとっては...（続きを読む）
2011年、業界に先駆けて、メガネのオンライン販売会社としてスタートしたオーマイグラス株式会社。 競合ひしめくメガネ業界にあって、早くからコンテンツマーケティングの重要性を認識し、会社設立の翌2012年にオウンドメディア「Omg Press」を立ち上げた。 オウンドメディアを拠点に、ソーシャルメディアを駆使しながら、オンライン販売...（続きを読む）
あなたはコンテンツにふれるとき、どんなことに期待していますか？ 好奇心を駆り立てられたり、驚かされたり、感心したり、感動したり、納得したり…そんなことを期待していませんか。 このように、ユーザーの心を動かし、態度変容を促すための鉄則が「おや？まあ！へぇ～」の三原則です。 「おや？」とは、好奇心と気付き。 「まあ！」とは、驚き...（続きを読む）
コンテンツにはストーリーが必要だといわれます。 なぜなら、人はストーリーがなければ心は動かされないし、記憶にも残らないからです。 ストーリー構成の考え方として有名なものに「ヒーローの旅」があります。 「ヒーローの旅」とは、ジョーゼフ・キャンベルの著書「千の顔をもつ英雄」（ハヤカワ・ノンフィクション文庫）をベースに、脚本家のクリス...（続きを読む）
働き方改革が提唱される昨今、企業のオフィス環境にも注目が集まっている。そんな潮流の中、2011年からオフィス環境の最先端情報を伝えてきたコクヨのオウンドメディア「WORKSIGHT（ワークサイト）」だ。 時代に先駆けてオフィス改革の必然性をうたってきたコクヨの「WORKSIGHT」は、オウンドメディアに対し、どんな思想を持ち、どんな...（続きを読む）
コンテンツマーケティングは、よくマラソンに例えられます。コンテンツは、マラソンを完走するために必要なエネルギー源です。コンテンツなくして走り続けることはできません。では、長距離走において、どんなコンテンツを作っていけばいいのでしょうか。 ただやみくもに「おもしろコンテンツ」や「バイラルコンテンツ」を求めても、コンテンツマーケティングの主...（続きを読む）
「ほぼ日（ほぼにち）」の愛称で知られるウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」は、代表の糸井重里さんが1998年6月に立ち上げてから約20年、毎日更新を続けています。 2017年には、株式会社ほぼ日として上場。そして、「生活のたのしみ展」というイベントを3月と11月に開催しました。第2回となる11月は、5日間で約15万人（推定）が六本木ヒルズ...（続きを読む）
私が編集者として最も喜びを感じるのは、ほとんど実績のない新人ライターの才能を発掘し、いっしょに成長するときです。「大丈夫かな？」と思いながらもドキドキワクワクする緊張感は、初恋のようでもあります。 もちろん、見込み違いで「金の卵」ではないことも多々あって、へこむこともありますが、その見極めも編集者として磨くべきスキルかなと思っています。...（続きを読む）
コンテンツマーケティングは結果が出るまでに時間がかかるため、よくマラソンに例えられます。長期戦ゆえに、ネタ切れ、投資対効果、社内圧力、売上目標、制作費、リソース確保など、難題が次々と立ちはだかります。ですから、目標設定をきちんと決めないで走り出すと、「これ、何のためにやってたんだっけ？」と、途中で迷走したり、頓挫したりします。 そこで今...（続きを読む）
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